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2019年10月25日，八达路桥建设有限公司【组织召开十月份生产例会，公司班子⌒　成员、各管理公司、部门负责人参加会议，公司班子听▽取了各项工作汇报，分析了存在问题和困难，明确了下步工作重〗点。公司领导根据集团战略部署并结合公司实际，针对未来工作发展调整了战略重心，进一步为公司未来发展明确了方△向。

会上，各管理公司、部门汇报了所辖工◎作进展情况，参会人员进行交流和点评，提出了意】见和建议，相关人员就提出的∩问题进行解答，促进了◥各环节工作的有效搭接和串联，提高了公司总部与各分公司之间的协同意识。

会议过程█中，八达公◣司总经理吴自涛提出了“一个勇敢面对”——勇敢面对公司存在的问题≡和困难。提出了“五个思考建议”——实施高标∮准总部建设；制定好总体战略〇目标；树立全局观并防止散漫主义和本位主义倾向；搭建专业化三●级公司并加强管理；加快合格、优秀人才培养和引进。提出了“七╳个工作部署”——掌握节奏、分步开展、规定ξ时限实施公司各项改革；开展预算总结和编制；做♀好各项工作的督办、总结和反★馈；进一步完善基本『制度；推进集团指标督办工作；做好年终决↘算工作；持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。提出了“三个导向”——根据战略㊣发展需要坚持目标导向、问题导向、结果导向。

最后，八达公司董事》长王海龙就本次会议和当前工作发展情况进行总结。他表示，在交投集团的正确带领下←，在大家的共同努力下，我们取得了多项成⊙绩，年初制定的生产、利润目标已按时间节点完成；实现了从中小企业向〒大型企业的成功转身，成为集团二级权属单位；公司成立党委☆申请已经批准，党建工作进一步提档升级；重大项〓目跟踪管理落地，确保公司经营目标超额完成。

会上，王海龙同志对下步工作进行↘部署。他表示，第一，面对人员数量、素质和业务发展需要之间的矛盾，要尽快在生Ψ 产、技术、财务等岗位上充实人员，适应业务量的增加需要。第二，要打造规范的三级管理公司，完善组织架构，遴选优秀人才充实到管理岗位。第三，要完善制度改革，努力实现“人ξ　员能进能出、工资能增能减、岗◇位能上能下”的管理布局。第四，要推进国企混合所有︽制改革，实施股权多元化，激发企业新活力和员工工作热情，不断注入企业发∩展动力。

2019年是八达公司在生产经营上取得新成绩、面对公司▅改革的关键之年，公司上下将紧紧依靠集团党委的坚强领导，深化企业改革，加①快人才队伍建设，努力提高公司整体实力，以奔跑者的姿态→，不断增强责任感和使命感，确保各项战略目卐标顺利实现。