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8月19日，资产经营公司召开全面深化改革工作会议暨“十大工程 百项任务”专题汇报会议，交投集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞，省监委派驻集团监察专员、集团党委▆委员、纪委书记贾光，党委委员、副总经理韩存玉，党委委员、副总经理杨大勇，专职外部董事ㄨ许国柱，相关部门负责人出席会议。资产经营公№司班子成员及各部门负责人、各权属企业负责人参加会议。资产经营公司党委书记、董事长杨晓光主持会议。

图｜会议现场

会议听取→了资产经营公司十位代表汇报的“十大工程 百项任务”开展推进情况，主要包括：党建赋能，融合促进工程；风险防控，生态维稳工¤程；优化人资，活力激发工程；品牌打造，创新业态工程；业财融合，财务管控工程；强化监督，廉洁清正々工程；混改赋能，动力焕发工程；利刃尖兵，破冰经营工程；战略引领，深化改革工程；品质提升，服务升级工程。

资产经营公司党委副书记、副董事长、总经⊙理董宏斌从“推进四项业务”“发挥四个作用”“坚持五种思维”三个←方面汇报了经营工作的整体情况。他表示，资产经营公司将持续推进服务区经营管理，推进与中石油和中石化的】战略合作，推进物业企业混改，推进文化传媒广告业务，进一步发挥市场拓展的先锋带头作用、发挥财务管控↓的提质增效作用、发挥效能管理的激励约束作用、发挥风险防控的监督预警作用，强化战〗略思维、创新思维、辩证思维、法治思维』和底线思维。

图｜资产经营公司党委副书记、副董事长、总经理 董宏斌

杨晓光同志汇报总结了资产经营公司⌒　近期的重点任务，剖析了存在的困难，并针对企业目前的改革任务，提出要实现七个重要变革：一是市场开发工作要实现从被动等待到主动出击的重要变革；二是企业管理要实现从行政管理向契约化管理的重≡要变革；三是人力资源管理要实现从人力资源到人力资本的重要变革；四是服务水平♂要实现从对标过去到对标发达省份的重▲要变革；五是财务管理要实现从事业单位的管理模式向企业业财结合的管理模式重要变革；六是企业文化要实现从单一宣贯到主动打造的重要变革＠；七是党的建设要实现从统一思想到统一行动的重要变革。

图｜资产经营公司党委书记、董事长 杨晓光

杨晓光同志表示，资产经营公司将把握“三个发展阶段”，努力实现“四个一”的经营目标，着力成为集团发展的“五个重要力量”——支撑集团发展战略落地实施的重要力量、展示集团良好形象的重要力量、集团可观经济效益创造的重要力量、集团优秀人才储备的重要力量、集团特∮色文化建设的重要力量。

汇报结束后，集团相关领导根据发言内容进行重点点评。

图｜交投集团党委副书记、副董事长、总经理 孙雪飞

集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞发表讲话，他对资产经营公司过去两年多的经营工作表示肯定，并就资产经营公司下一步发展∞提出五点意见：一是要坚持问题导向、发展导向，切实谋划好发展规划。在明确目标和方向的基础上，进一步增加研判能力，制定有针对性的举措，补短板，锻长板。二是要坚持知行合一，认真画好Ψ施工图。从做好公共服务、展示窗口形象和发展路衍经济、不断创造价值等方面着手。同时要把握好合理的投入和产出原则、资源能力和任务能力相匹配原则，用好全面预算、“四单工作法”和严格的业绩考核“三个工具”。三是要坚持固本强基，练好基本功。重点强化制度建设、人才支撑、文化力量、改革举措“四个来源”。四是要坚↑持实践标准，让成果检验ζ承诺。要形成“践诺文化”，工作不能弄虚作假，要经得起各方面检验。五是要坚∞持党的领导，建设高质量的“根魂”工程。各级党组织要把党的领导和建设落实到企业改革发展的全过程和企业经营管』理的各环节，要把全面从严治党落到实处，在全面从严治党、廉洁从业、落实“一岗双责”等方面做实做细做牢↙。

孙雪飞同志表示，交投集团将为资产经营公司充分赋能，希望大家共同把集团的事业做好、把交通的事业」做好、把国企的事业做好。

图｜现场调研

专题会㊣　议前，集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞一行在资产经营公司班子★的陪同下，前往松花江△停车区和松北服务区进行现场调研。