快三彩票

10月27日，省国资委组织召开出资企业董事会建设工作会议，总结交流省国资委出资企业董事会建设经验，推进国有企业管理体系和管理能力现代化。省国资委党委书记、主□任王智奎出席会议并讲话，省国资委党委副书记侯纯禄主持会议，省国资委党委委员、副主任李忠江作№《关于建立出资企业董事会向省国资委工作报告制度的意见（试行）》《出资企业董事会和董事评价暂行办法》相关解读→说明。

交投集团在哈领导班子成员、专兼职外部董事及集团董事会办公室（战略↓发展部）负责同志参加会议。

▲会议现场

会上，交投集团党◥委书记、董事长尚云龙作了题为《规范『运行模式 打造治理▽文化 充分发挥董事会定战略做决策防风险作用》的发言。

尚云ζ　龙同志表示，完备的知识体系是董事会充分发挥作用的前提。交投集团是董事会职权试点企业，现采用“3+4”的成员结构，外部董事占多数且4名外部董事都具有各自业务专长。董事会各位成ㄨ员工作经验、决策能力、责任心都能够满足工作需要，知识体系具有很强的互补性，这样一支过硬的专兼职外部董事团队，为集团科学决策创造了先决条件。

▲集团党委书记、董事长 尚云龙

尚云龙同志表示，健全的组织体系是董事会充分发挥作用ぷ的基础。集团董事会下设战略与投资、提名与企业文化、薪酬与考核、审计∩与风险管理4个专门委员会，分别由4名外部董事担任主任。董事会下设办＠ 公室，负责董事会日常事务、集团制度体系建设、政府及行业信息研究等工作。集团明确具体职▽能部室作为专门委员会的工作机构，为专门委员会开展工作提供支撑。

为充分发挥董事会作用，交投集团建立了公司治理类制度体系和基本管理制度清单。一方面，根据《公司法》《公司章程》和□　国有资本投资公司改革试点批复意见，先后△制定了一系列制度和流程，与《党委会议事规则》共同构成完整的、相互衔接的▂、有量化指标的公司治理类制度体系，有效保障董事ζ　会及专门委员会依规履职、依规决策、依规运行，提高经营决策质▲量效率。另一方面，将重要的战略规划管理办法、制度列入基本管理制度清单，由董事会审议决策，经营管理方面◥的具体规章由经营层研究制定。一年多来，通过执行制度建设立项计划，深入开展“制度建设年”活动，集团总部▓共制定并发布基本管理制度26项、具体规◥章制度92项，制度体系已基本搭建完成。同时，加大制度培训力度，严格制度执行监督检查≡，有效推动了依法治企工作进程。

▲会议现场

为确保董▆事会规范化运行，集团董事会共设置了议题收集关、议案审核关等7道关口。

尚云龙同志表示，交投集团始终坚持让优秀的治理文化成为董事会更好发◢挥作用的保障。一是让学习交流成为常态。3名兼职外部董事结合自身业务专长，为各级管╳理人员分门别类进行授课，通过深入交流，答疑解惑，切实强化各级ξ董事会建设。为完善公司治理，提高董事会规范化运作水平，集团先后组织董事会成员赴国家开发投资集团、中国交通建设集∏团、中国五矿集团等央企学习交流，汲取董事会规范化运作经验。二是让调查研究不断深入。集团制定了外部董事调研计划，让外∑　部董事更多了解集团各大产业板块及权属企业经营管理情况，保障董事知情权。董事会成立以来，先后组织外部董事深入16户权属企业进行现场调研，了解其历史沿革、产业布局、经营状况，与企业班子成员就公司治理、战略规划、产业发展、经营管理、考核激励等工作中的困难和解决措施进行沟通交流。结●合集团总体战略布局，董事会成员重点针对全省集疏运体系、物流贸易、通用航空、交旅融合、科技研发进行调研，先后深入重庆、加∞格达奇对华夏航空、中国飞龙等企业进行考察学习；深入醉美龙江331边防路、瑷珲国际汽车营地、全域租车业务』区域、黑河汽车测试场、黑河保税物流园区进行实地调研，对董事会决策项目实施※情况进行现场考察和评估。三是让信息资源实现共享。向外部董事开放OA办公系统，董事享有与集∏团高管人员同等的访问权限，及时掌握相关信息。通过各类会议纪要、工作简报、企业期刊、企业社会责任报告，适时向外部董事通报集团生产经营情况和改革发展动态，及时为董事提供与集团主要业务相关的专业培训△。四是让“咨诹善道、察纳雅言”化风成俗。集团注重发挥每一位董事会成员的业务专长，鼓励董事会成员广开言路、坦诚交流，加快学习型董〓事会建设，积极营造并逐步形成各抒己见、包容开放的董事会议事环境。

尚云龙同志表示，交投集团董事会将继续正确履行省委省政府、省国资委赋予集团【的各项职权，主动向其他兄弟单位学习，坚持权利、义务、责任◇相统一，依法履职，维护国有资产权益。