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12月2日，省国资委︻副主任王云鹏一行赴交投集团开展“三项制度”改革专题调研。集团领导班＠ 子成员、相关部门负责同志参加座谈会。

集团党委■书记、董事长尚云龙同志代▽表集团党委做工作汇报，通过回答“怎么看”“怎么干”“怎么样”“怎么办”四个方面的问题介绍了交投集团推进“三项制度”改革工作基本情况。尚云龙同志表示，省委、省政府对集团赋予了很高的战略定位和历史使命。集团的“三项制度”改革呈现“五易五难”的特点，根据这个特点，确定了“先整体设计、再分类分▲项实施，先集团总部和新成立公司、再推进权属企业全面实施”的总体思路。通过♀明确责任分工，建立工作机制；凝聚改革共识，扫清思想障碍；深入基层调研，坚持问题导向；到央企学习交流，借鉴成熟经验；聘请专业机构，提高工作质量等工作方法和保障措施扎实推进改革工作。

尚云龙同志表示，目前，集团已经建立了一套员工管理、干部管理和薪酬管理制度体系，确Ψ保改革工作有章可循；采取七项重点举措，确保改革工作落地实施。下一步，为了保障“三项制度”改革任务全面完成，集团确定了“集团侧重顶层设计、统筹推进规定动作、权属企业侧重具体实施、创新设计自选动作”的思路，确保改革工作按时完成、做出亮点、积累经验、改出成效。

省国资委副主任王云鹏同志在详细听取了尚云龙同志的汇报后，对交投集团在“三项制度”改革工作中取得的阶段性成绩表示肯定。他表示，“三项制度”改革工作反映出交※投集团的新体制、新机制、新活力和新气象，有利于交投集团现代企业制度的建立与完善，有利于交投集团卐企业可持续发展，有利于交投集团企业文化建立与传承。他强调，交投集团在“三项制度”改革工作中，要加强统筹谋划，坚持认真执行，做到规范有序。坚持考核科学化、选聘市场化、管理契约化、退出制度化。

针对下一步工作，王云鹏同志表示【，三项制度改革工作要着手建立考核评价体系，交投集团要坚持从改※革效益、改革效力、改革效能和改革效率四个方面进行顶层设计，科学评价三项制度改革工作的结果。他强调，“三项制度”改革任重道远、势在必行，省国资委将全力支持交投集团，奋力前行，走出一条适合交投集团的改革之路。