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按照集团“能力作▓风建设年”活动部署要■求，聚焦实施“学习型企业”创建行动，着眼强业务，增本领，全面提升干部职工理论素养和专业化水平，促进业务工作提质增效，工程※建设公司开展“三学”行动，全面提升干部素质能力。

公司采取集中学习和聚焦主题研讨培训等方々式，开展学理论、学业务、学政策■等活动，切实用理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。按照“干什么◢学什么、缺什么补什么”“存在什么解决什么”原则，形成了上下结合、条块联动、合力推进的科学化工作格局，利用专题培训会形式扎实推进各∏项学习活动开展。

坚持学思践悟，本着强化业务技能训练、加强专题培训、深入实△际运用的原则，公司5月启动2022年度内部←规章制度专题培训和财务工作培训活●动。此次活动是作为提升业务能力，推动工作落实的重要载体。通过专业人员讲授相关业务知识，推动讲学良性互动、传帮◥带持续强化，不断增强参训人员业务知识，工作方法∏得到改进，为公司高质量发展打牢能力√素质基础。

深化拓展“基本业务+”建设，形成比学赶超的良好↙氛围。聚焦专业业务，公司开展每周一学、每月一讲、每季一测，建立“三学联动”机制，多管齐下提升党员干部专业素养。营造人人争做“业务通”“活字典”的浓厚氛围，推动公司全体干部职工在能力作风建设工作中走在最前，做表率的脚步更加坚实。