11月3日,《黑龙江日报》头版刊发题为《将人才留在※龙江,黑龙江省交投集团是如ぷ何做到的?》报道,对交投集团人才建设工作成果进行专题宣】传报道。
报道ξ 中指出,交投集团成立两年来,选聘」高校毕业生511人,其中333名省内毕业生扎根龙江,151名省外毕业生加盟龙江,27名海外留学生来到龙江█,研究生以上学历300人,这组亮眼的数字正是集团人才□建设逐渐取得硕果的有力佐证。
两年前,面对初创期“急需人才、高端人才、梯队人才”短缺的困境,交投集团□ 打破“铁饭碗”,把市场化选聘人才作为推进企业市场化◣改革的“先手棋”,变“熬资历”为“亮成绩”,激活选人用人“新机制”,为年轻人培植成长沃土,让他们真正扎根龙江。
人才建设,“选人”是第一步。如何吸¤引人才走进交投呢?给平台给机会去锻炼,用容错机制打消没有经验的年轻人的顾虑,这是交投集团的鲜明态度。
除了通过指向性的人才吸引和依托第三方的客观公平招聘考试,集团还设置了“内部人才选聘”小程序,采取“线上+线下”相结合▼的方式,注重挖掘内部人力资源,激发活力与潜力,让专业㊣更契合、学历层次更高、战斗】力更强的人走到集团的各个岗位上。
集团组建以来,共组织五次大规模校园招聘,报名总计1.5万人,录用442人,录用比例在2.9%;硕⊙士研究生以上学历达到55.2%、双一流院校毕业生25.1%。选人中体现的向上风气∩为集团赢得了社会的口碑和美誉,也为人才建设打下牢固的基础。
图 | 新员工入职培训访谈会
报道中☆指出,集团组建以来,大力培养启用年轻干部,破除论资排辈的“隐形台阶”,变“熬资历”为“亮成绩”,变“组织相马”为“赛场选马”,常态化的竞争上岗机ㄨ制,让很多80后、90后的优秀年轻干部ξ脱颖而出。
今年5月,集团首期“青干班”开班,157名由基层党委推选的“80后”优秀人才参加培训,培训结业后√,有61人参与集团中层管理岗位竞聘,通过公开●竞聘,23名年轻同志走上集团中层干部岗位,在集团范围内营造了有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境,充分释放了广大员工的积极性、能动性、创造性,实现了♀人力资源的优化配置。
图 | “青干班”培训
报道中指出,交投集团始终坚持打好人才建设“组合拳”,打造人才成『长“摇篮”,建设人才发展“基地”,让选、用、育、留,实现良性↘发展,环环相扣。
集团启动了导师培养制,为每一位新员工选择适合的导师,即“老带新”,包括集团董事长、总经理在内》的集团领导,也承担起了导师责任。其次,集团每←年年初都会制定培训计划,通过调▅查问卷,对培训的内容、形式、周期,广泛征求员工意见,安排有针对性的培训。同时,打通职工的学历提升渠道,与哈尔滨工业大学♂合作,推出定制化研究生班,只要有资格报名研究生考试的员工都可以参加,集团选择专业的培训机构在休息日为大家免费辅导。
自交投集团组建以来,共举办各类培训1000余场次,参训人员5.6万余人次。2021年有37名职工录取为非全日制硕士研究生,24名职工录取为同等学历硕士研究生。
随着交投集团业务板块日益发展壮大,政企交流、校企合作、企企交流、银企合作深入推进▲,人才◣发展也有了更加广阔的舞台。为干部成长“加椅子、留位子、架梯子”,越来越多的人才正逐渐充实到集团各项事业的发展建设中╲。
图 | 实行“老带新”导师培养制
功以才成,业由才广。交投集团将继续实施人才强企战略,牢固树立人才引领发№展的理念,在集团上下切实营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围,全力打造一支高素质、强本领的交投铁军人才队伍,为集团各项事业高质量发展筑牢坚实根基,为龙江全面↑振兴发展贡献积极力量。